대학원에 다니면서 계속 새롭게 느끼는 것은 모든 현상들을 수치화 하고 학문으로 정립하려는 노력들을 참 많이 한다는
것이다. 또한 거의 대부분의 현상들이 학문으로 정립되고 수식으로 표현되며 법칙으로 정리된다는 것이다.
사람이 부자가 되는 것에도 어떠한 법칙이나 원리가 있는 것이 당연지사인듯하다.
부(富)에
대한 사람들의 기준은 모두 약간씩의 차이가 있겠고 특별한 사상의 사람들은 많은 차이를 보이기도 한다. 이렇게
많은 차이를 보이는 특별한 소수를 제외한 일반인들이 생각하는 “부요한 상태”에 도달 하려고 하면 어떻게 해야 하는가 고민하면서 다양한 부자들이 보여주는 현상들을 기독교 세계관과 접목 시켜서 살펴보기에 적당한 책이다.
이야기를 풀어나가는 과정은 기독교적인 요소들이 많지만 (저자가 목사
이므로 필연적인 상황이리라) 전체 내용은 기독교 신앙이 없는 사람들에게도 동일하게 적용될 수 있는 법칙들을
나열해 놓았다.
곳간을 준비하고 이 곳간을 부지런한 개미처럼 채워나가자.
1.0시장을 제품중심의 시장 으로,
2.0시장을 소비자 지향 시장으로, 3.0시장을 가치지주도의 시장으로 구분하고 이에 대해서
이야기 한다.
마치 종교서적을 대하듯이 곳곳에서 ‘이성과 감성과 영혼을 지닌 전인적
존재’ 와 같은 표현을 볼 수 있다.
‘스티븐 코비(Stephen
Covey)는 모든 인간은 기본적으로 네 가지 구성 요소로 이루어져 있다고 설명한다. ‘물리적
신체’와 ‘독립적인 사고와 분석이 가능한 지성’, ‘감성을 느낄 수 있는 마음’, 그리고 ‘철학 중심적일 할 수 있는 영혼’이 그것이다.’
‘영혼을 감싸 안는 세 번째 단계로 진화해야 한다.’
‘이케아의 브래드 미션은 ‘현명한
소비자들에게 감당할 수 있는 가격대의 멋들어진 가구를 제공하는 것’이었다’
조금 독특한 시각 이라면 ‘몇몇 전문가에 따르면, 빈곤층은 새로운 시장 기회다’ 라는 정도.
중산층이란 곤궁한 삶을 감수할 필요가 없으며 삶의 질을 높이기 위해 무언가를 기꺼이 희생할 마음이 있는 사람들, 하지만 막대한 부를 가지고 삶의 문제를 해결할 수 있는 상태에서 출발하지는 못하는 사람들
나는 아무래도 공학도 이거나 종교인인 듯 하다. 마케팅에서는 나름
유명하고 심지어는 나오자 마자 고전이 되었다고 평하기도 하는데 왜 이리 재미가 없는 책이었던지.
자의 누리 서평 2015년 3월호
현장에서 본 글로벌 경영 : 글로벌 경영.인문.트랜드 보고서
[뉴욕 비즈니스 산책 : 인종의
용광로, 비즈니스의 용광로]
[상하이 비즈니스 산책 : 상하이를
걸으며 14억 중국시장의 미래를 읽는다.]
[올 댓 브라질 : 서류가방
들고 발로 뛴 구석구석 브라질 여행기]
[베이징 특파원 중국 CEO를
말하다 : 베이징 특파원 13인이 발로 쓴 중국대표 CEO 심층 취재기]
이렇게 4권의 책에 대한 서평이다.
[뉴욕 비즈니스 산책 : 인종의
용광로, 비즈니스의 용광로]
뉴욕이 이런곳이 었구나. 몰랐던 뉴욕의 역사와 브랜딩 전략도 재미있고
편안하게 책 전체를 읽어보고 싶은 마음이 생겼다.
[상하이 비즈니스 산책 : 상하이를
걸으며 14억 중국시장의 미래를 읽는다.]
아이들과 아내가 상하이에 다녀온 후 중국에 대한 이미지가 많이 바뀐 것 같던데 그럴만한 이유가 있는 것 같다. 지은이가 KOTRA출신 이어서 인지 숫자나 현황 등의 통계자료에서
보고서 같은 느낌도 살짝 받았다. 책 전반에서 보고서 느낌이 난다.
[올 댓 브라질 : 서류가방
들고 발로 뛴 구석구석 브라질 여행기]
서두에 나오는 이야기가 ‘브라질에서 승승장구 하려면 유능한 로비스트가
필요하다’라는 말이다. 그랬던 것이다. 브라질에서는 그런 것이다.
[검은색 니그로강과 황토색 솔리머잉강이 만나면서 섞이지 않고 6Km를
흐른다고해서 찾아본 이미지]
[책에서 신비하게 표현된 브라질리아의 H형 건물과 의사당(?)]
여행후기 처럼 편안한 전개가 맘에 들지만 내용까지 편안하기만 하지는 않다.
[베이징 특파원 중국 CEO를
말하다 : 베이징 특파원 13인이 발로 쓴 중국대표 CEO 심층 취재기]
알리바바의 마윈 이야기가 재미있다.
성공한 사람들의 이야기를 보면 나의 15년간의 사업기간이 조금 허무하게
느껴진다마는 이건 책속의 그들의 이야기 일뿐.
운동을 책으로 배우긴 힘들겠지만 기본적인 용어와 최소한의 지식을 책을 보는게 빠르다고 생각해서 운동만 시작하면 관련 도서를 먼저 보게된다.
그동안 멈췄었던 골프 마스터 (^^*)프로젝트를 다시 시작하는 시점에서 일단 책먼저 한번 읽어 주고 시작.
경영의 기본. 품질과 서비스라는 주제로 1월 한달 간 진행했던 서평을 책으로 묶은 것.
[한국처럼 품질하라 : 소리없이 위대함의 길을 열다]
[서비스 경영 불변의 원칙 9 : 서비스 기업의 자속가능한 성공 모델]
[혁신 사람이 첫째다 : 삼성 토탈 TPM 혁신 스토리]
[고객서비스의 크레센도 법칙]
이렇게 4권의 책에 대한 서평 모음이다.
논어의 문질빈빈(文質彬彬)이라는 구절을 가지고 서평의 시작을 열어가는 대목이 멋지다.
[한국처럼 품질하라 : 소리없이 위대함의 길을 열다] ==> 역시 IT업종과는 품질이라는 개념에서의 차이를 느낄 수 있었다.
[서비스 경영 불변의 원칙 9 : 서비스 기업의 자속가능한 성공 모델] ==> 서비스에 탁월한 기업들의 7가지 공통된 가치(탁월함, 혁신, 즐거움, 팀워크, 존중, 정직, 사회적 이익)
[혁신 사람이 첫째다 : 삼성 토탈 TPM 혁신 스토리] ==> 앞전에 책을 먼저 읽었는데 서평자의 느낌이 내 느낌과 어떻게 다른지 비교해 볼 수 있었다. 원본을 읽은 지 얼마 되지 않는 상태라 아무래도 인용된 부분들은 대충 훑어서 읽게 되었다.
[고객서비스의 크레센도 법칙] ==> 4권의 책중 가장 읽고 싶어진 책이다. 고객서비스는 점진적으로 행해야 한다는 의미에서 크레센도라는 용어를 제목으로 선택한것 같다.
읽고 싶은 책들이 많이 쌓여 있지만 밀리 숙제 하는 기분으로 한 권씩 읽고 있는 서평 시리즈이다. (실제로 반년치 서평을 미뤄 두어서 결국 밀린 숙제가 맞기는 한데…) 올해는 정독보다는 다독이 목표이고 블로그도 내가 읽은 책의 제목을 남기는 것이 목적으로 열심히 기록중이다.
인문학 (공학 계열이 아니면 전부 인문학이라고 생각하는 단순한 일 인) 책들은 참 논리 전개가 편리하다. 뭔가 열심히 이야기하고 말미에 '정답은 아닐 수도 있다'고 하면 되니까. 사실이기는 하지만 이건 True고 이건 False야 라고 적힌 스팩을 더 많이 보아온 공학쟁이들은 뭔가 어색함을 느끼는 경우가 많다.
이 책은 "내가 늘어 놓은 말들을 절대적으로 신회하지 말라는 당부도 하고 싶다. 책에 담긴 이야기는 당신들이 먼저 시도해보고, 자신의 상황에 맞는지 확인부터 해야 한다." 라는 말로 서문을 열고 있다. 저자는 화성에서 온 남자, 금성에서 온 여자라는 논리를 반대하고 우리의 많은 직관들이 전혀 과학적이지 않고 때로 너무 적은 차이를 크게 생각하거나 데이터로 실효성이 없을 정도의 적은 표본으로 연구한 연구 결과를 맹신하는 점이 있다고 따끔하게 지적한다.
남성과 여성의 능력과 속성 차이에 관한 연구 결과들을 살펴보면, 차이점 보다는 유사점이 훨씬 많다고 주장하고 딸들은 이러이러 하다는 편견에서 벗어나서 딸들을 대하고 이해하라고 조언한다.
매 챕터마다 챕터를 요약한 요약문이 있어서 전체 흐름을 놓치지 않고 읽기에 도움이 된다.
큰딸아이가 사춘기일때 산 책인데 둘째아이의 사춘기가 끝나가려는 시점에 읽게 되었다. 이런 책을 봐야 할 필요가 별로 없을 정도로 우리 아이들은 사춘기를 무난하게 잘 넘어가 주었고 또 넘어가 주고 있다. 참 감사하다.
과거에 샀던 책들을 다시 보게 되면 대부분의 책들은 어디서 어떤 이유로 사게 되었는지가 명확하게 생각나는데 이
책은 그런 이유가 잘 떠오르지 않는다. 그럼에도 시리즈로 두 권을 함께 가지고 있는걸 보니 뭔가 강렬한
느낌을 받아서였을 것 같은데.
1편이 재테크를 위한 전반적인 룰과 운용 방법 및 고려사항에 관한
소개라면 2권은 그 중 특별히 자녀학자금과 노후자금 마련을 위한 전략적 접근법을 구체적으로 소개하고
있다.
1권보다는 대충 읽게 되었는데 신혼의 젊은이들이라면 천천히 엑셀로
숫자 계산도 따라 해 보면서 내용을 음미해 봐도 좋겠다.
여러가지 상황에 맞게 투자하는 내용을 한번 숫자로 계산해 본다는데 의미를 두고 볼책.
전산관련 일을 하면서 자연스럽게 익힌 단어 중 하나가 바로 ‘시스템’이라는 말이다.
시스템의 사전적 정의는 '외부로부터의 힘에 의해 동작하는 일련의 자동 기계 장치' '어떤 목적을 위하여 체계적으로 짜서 이룬 조직이나 제도' '필요한 기능을 실현하기 위하여
관련 요소를 어떤 법칙에 따라 조합한 집합체' 등의 의미로 정의 되어 있다.
나는 그 동안 어떠한 일이 진행되는데 필요한 요소들을 찾아서 정리하고 이를 조금 더 빠르고 편하고 자동으로 손이
덜 가게, 신경이 덜 쓰이게, 알아서 돌아가게, 여러 돌출상황에도 잘 반응하고, 위험요소에 대해서 미리 경보를 알려주게
등등의 일을 할 수 있게 무언가를 바꾸는 일들을 통틀어 시스템을 만든다고 말해 왔다.
돈을 관리하는 일에도 이런 시스템이 존재하면 좋을 것이고 당연히 그런 방법이 있으리라.
이 책을 읽으면서 깜짝 놀란 것은 바로 다시 발견한 나의 천재성?? ^^* 이랄까? 하하하 이정도 유머는 통해라 제발.... (거의 본능적으로 이 책에서 이야기 하는 많은 것들을 하고 있는 나를
보며 정말 놀랐다.)
사업을 하고 있다 보니 운영상에 몇 가지 차이 나는 부분들이 좀 있고 그 외에 딱 한가지 연금보험을 바라보는
관점에서는 차이가 좀 있다고 보여졌다. 이 책을 읽으면서 노후의 정기적인 소득을 만드는 방법에 연금을
포함시켜 볼까 하는 생각이 들기는 하는데 아직 보험에 관해서 그리 우호적인 성격이 아니라 연금보험에 대해서 기회가 될 때 다시 한번 공부해 봐야겠다.
“나는 땀 흘려 벌어들이는 돈에게도 내 아이에게 주는 것만큼이나 많은
관심을 줘야 한다고 생각한다. 왜냐하면 돈은 나와 내 가족의 삶을 유지하고, 미래의 꿈을 이루기 위해 반드시 필요한 소중한 존재라고 믿기 때문이다.”
“(예비자금은) 통상 월평균
지출액의 3배 이상을 보유할 것을 권한다”
“(실비 보험등은) 당장
경제적으로 도움이 되고 마음의 위안도 얻겠지만 삶에 큰 영향을 주지는 않는다. 그리고 이런 문제는 대개
보험이 없어도 해결 가능하다.”
“우리 모두는 각자의 가정을 경영하는 CEO이거나 회계 담당 부사장이다.”
“적어도 1년에 한두 번
정도는 돈 관리 상태를 점검해 볼 필요가 있다.”
“은퇴 후에는 자산의 상당 부분을 연금 자산의 형태로 보유할 것이다. 왜냐하면 판단력이 흐려지고, 마음이 약해지는 노후에는 많은 자산을
처분 가능한 형태로 가지고 있기보다는 적은 돈이라도 정기적인 소득을 평생 유지할 수 있는 형태로 보유하는 것이 안전하다고 믿기 때문이다.”
그나저나 내가 왜 이 책을 후속작인 2권까지 모두 사서 쟁겨 놓고 있었을까???
TPM(Total Productive Management) 이란 것이
이런 거였구나.
현장이나 생산설비가 없는 회사를 다니다 보니 책에서 나오는 상황들을 전부 이해 할 수는 없었지만 사무실과 다른, 현장에서의 여러 가지 모습들을 상상하면서 보게 되었다.
IT 회사에서 흔히 이야기하는 혁신과 현장을 가지고 있는 회사에서
필요로 하는 혁신간의 간극을 조금 느끼게 되었다.
이책은 삼성토탈의 16년간의 길고 긴 (또한
성공적인)TPM역사를 소개하고 있다.
“자의 누리” 에서 올해 1월의 도서로 보낸 준 책이다. 늦었지만 그때가 제일 빠른 법. 이제 독서의 달력이 2월로 넘어가는 구나.
“개혁은 반대자들이나 부패한 적대자들을 몰아내는 것만이 아니다. 그것은 구성원들의 의식을 바꾸는 것이면 동시에 그들의 경제를 풍요롭게 하는 것이어야만 한다.”
“현장 직원들에게서 부서의 명예와 자존심은 무척이나 중요하다.”
“의미 없는 활동들은 운전원들의 업무만 배가 시켰고 여기저기서 비판의
소리들이 튀어 나왔다.”
“기술자들에게는 특유의 ‘쟁이
기질’이 있다. 어느 누구에게도 지고 싶어 하지 않고, 어떤 상황에서도 자신이 방식을 고집하는 성향이다. 또 자신의 일에
대해서는 누군가로부터 간섭받는 것을 싫어하며 끼리끼리만 지내는 것을 좋아한다.
………중 략 ………
좋든 나쁘든 그게 기술자들만의 자존심이며 일하는 방식이다.”
“제도의 운영 방법에만 집중하고 정작 그 밑바탕에 숨어 있는 철학이나
정신에 대해서는 깊은 고민을 해보지 않았기 때문에 생긴 일이다.
방법이나 요령은 쉽게 벤치마킹할 수 있어도 그 철학이나 정신까지 짧은 시간 내에 받아들이기란 결코 쉬운 일이
아니다.”
"우리는 직관과 개인적 경험 그리고 철학적 성향이 숫자라는 잔인한 군대와의 전쟁에서 안간힘을 쓰는 광경을 목격하고 있다."
이 한문장이 슈처크런처 전체를 요약하는 말인듯 싶다.
전산을 업으로 삼았었었고 여러분야에 걸친 숫자나 통계의 힘을 익히 들어서 알고 있지만 '짜여진 각본에 따라서 교육하는것이 더 효율적'이라는 분석결과 앞에서 나 역시 동의 하기 어렵다는 생각이 먼저 들었다.
정말 직관과 경험, 그리고 철학이 숫자을 통해서 보여지는 확실한 상황앞에서 무용지물이 되는것인가?? 아니면 숫자들이 무언가 중요한 직관적 요소를 놓치고 있는건가???
이 책에서 이야기하는 용어중 생소한 용어 두가지
'슈퍼크런처'란 [대규모 데이터세트를 분석해서 외관상 무관한 일들 사이의 경험적 상관관계를 발견하는 새로운 부류의 넘버크런처]라고 정의 하고 있다. (그럼 넘버 크런처는 뭐냐고???)
초대형 수치분석, 즉 수퍼크런칭(Super Crunching)이란 무엇인가? 그것은 한마디로 현실세계의 결정에 영향을 미치는 통계학적 분석을 뜻한다.
수치분석, 데이터마이닝, 빅데이터, 슈퍼크런칭같은 용어들은 이 분야에 무지한 나로서는 거의 대동소이한 개념으로 보인다.
처음 부분은 크게 전문지식 없이도 공감하면서 읽을 수 있는 내용으로 구성되어 있고 책의 후반으로 갈수록 지루함과 무언가 생각(고찰이 아닌 논리적 타당서을 고민하게 하는)을 요구하는 내용들이 나오고 있다.
도입부에 나오는 와인평론가의 미각과 날씨를 분석해서 와인가격을 예측하는 슈퍼크런칭의 대결이나 야구스카우터 vs 데이터를 통해 스카우트할 선수를 찾는 내용들은 그냥 쉽게읽어 줄만 했지만 5장쯤에 나오는 "정규분포 변수가 그 평균치의 +-2 표준편차 내에 존재할 확율은 95%이다"와 같은 문장은 조금 생각하면서 읽기 귀찮았던것 같다. 인용을 하다보니 자주 등장하는 여러 사람들의 이름과 약력도 책의 뒷부분을 읽기 힘들게 했던것 같다. (여론조사의 오차률에 관해서 한번 자세히 본적이 있음에도 표준편차 같은 용어 자체가 주는 무게감이 머리를 피곤케 한다.)
전문용어들이 피곤하다면 그냥 편하게 띄엄띄엄 읽어도 전체 문맥을 이해하는데는 무리가 없기는 했다.
2007년도 발행된 책이니 발간된지 10년이 되어가는데 아직도 여러가지 흥미를 끄는 내용들로 구성된 알찬 책 같다.
잠깐 검색해 보니 요약본도 여러가지가 나와있는것 같다. 빅데이터나 수치분석에 관심 있으신 분들은 요약본 먼저 간단히 살펴 보아도 충분히 흥미를 느끼실 수 있으리라 생각한다.
요약본 보기 ==> http://credu.bookzip.co.kr/resource/foreign/pdf/ac10203.pdf
40대의 남성이 볼 책은 아니다.
책을 읽으면서 한줄의 밑줄도 긋지 않고 한페이도 접어 놓지 않은 책이다,
이 책은 산지 꽤 오래 되었다.
주변에서 자꾸 1만시간의 법칙이라는 말이 들려왔는데 마침 서점에서 눈에 들어 왔던것 같다. 구입후 계속 눈에 띄는 위치에 자리 잡고 있었는데도 몇년간 먼지만 쌓여가다 이번 기회에 후다닥 읽게 되었다.
일만 시간이면 전문가가 될 수 있다는 다소 평범한 주제와 다들 알만한 예제들로 구성되어 있다.
하긴 처음부터 1만 시간의 법칙이란 주제로 쓸수 있는 글의 분량은 한정적 이었을 듯 싶다.
어린 아이들에게 교장선생님 훈시시간에 읽어주면 좋을듯한 책이다.
[우리 이렇게 살자 - 그대의 가슴을 향해 쓴 CBS 변상욱 대기자의 트윗 멘토링]
사는게 사는게 아닐땐 관심없던 정치와 뉴스에 관심을 가지기 시작한건 2000년대 중반 조금 못간 시점인듯하다.
손석희의 시선집중을 통해서 정치와 사회전반을 바라보기 시작했었고 금새 팬이 되어서 출근때마다 라디오를 고정시켜 놓았었다. (아듀 교통방송)
하지만 어느날 재미있게 듣던 손석희 앵커를 향한 나의 시선을 빼앗아 버린 방송이 등장했으니 바로 '김현정의 뉴스쇼'.
정말 사람사는 이야기를 담은 따뜻한 프로였다. 독특한 말소리에 취해서 너무너무 궁금했지만 김현정 앵커의 얼굴은 나의 상상속에 남겨 놓고자 인터넷 검색도 일부러 피했는데 출산을 위해 잠시 방송을 비운사이에 이상한 남자분이 김현정 앵커를 대신해서 방송을 시작했다.
김현정 앵커를 너무 좋아했던 반대급부 때문일까? 답답하고 뭔가 어색한 진행에 속상해 이사람이 누군가 찾아본것이 내가 처음 변상욱 대기자를 인지하게된 시점이다.
내가 느낀 변상욱 대기자는 진행자로서는 그다지 뛰어나지 못하다. 하지만 기자로서는 정말 대단한 분이라고 생각된다. 기자수첩을 통해서 내가 전달받은 그 따뜻하고 해박하고 통찰력가득한, 그리고 정직한 시선은 단언코 최고였다.
아이가 조금더 커서 시간이 된다면 지나간 뉴스타파나 기자수첩을 내 아이와 한번 다시 들어 보는 시간을 가져 보고 싶다. 우리아이가 이해하지 못하는 그당시의 시대상황과 배경을 설명해 주고 아이와 함께 변상욱 기자의 논평을 논평해 본다면 정말 멋진일이 되지 않을까?
손석희씨가 차고 날카롭고 튀어나온 느낌이라면 변상욱 대기자님은 따뜻하고 부드럽고 깊은 느낌????? 뭐 그냥 좋다.
이런분이 트윗한 내용들을 모아놓은 책이라 편안하면서도 부드럽고 다시한번 생각해 볼 내용들로 가득찬 쉽게 가볍게 짧게 읽을수 있는 책이다.
예수의 진리를
값싼 처세술에 얄팍한 행복론,
기복주의로 덧칠해
수다스런 좌판 벌이듯하고
기계적으로 받아들이라 권하는
교회를 피하십시오.
서진영 박사님이 운영하는 자의누리(http://www.cwpc.org/main.asp)에서 받아 보는 서평에 대한 서평.
서진영 박사님이 2015년 1월에 추천하는 책은
[세계를 제패한 최강경영 : 한.중.일 최강경영을 말하다],
[당신은 전략가 입니까 : 세계 0.1%에게만 허락된 특권 하버드 경영대학원의 전설적 전략강의],
[혁신역량 극대화 전략],
[파괴하고 혁신하라 : 상식을 뛰어넘는 20가지 비상식의 경영학]
이렇게 4권이다.
1. 세계를 제패한 최강경영 : 한.중.일 최강경영을 말하다
동서양을 비교하며 각각의 경영 철학의 차이와 동양경영철학의 장점을 사례와 함께 소개하고 있다.
서양 (미국)의 전략론은 과학적이어서 누가하던 동일한 결과가 나와야 하고 동양의 전략은 예술이다고 말하고 있다. 미국기업들은 톱다운 형식의 강력한 리더쉽과 주주의 이익 극대화를 위한 단기적인 이익창출 극대화를 선호 한다.또한 분석지상주의적으로 한 번에 모든것을 뒤집는 파괴적인 혁신을 지향하게 된다.
이에 비해 동양의(한,중,일)의 기업들은 주가의 단기 동향이나 수입에 집착하지 않고 정리해고도 별로 없고 미래지향적인 인재 육성에 집중한다.
리더십에 관해서도 유럽과 미국은 톱다운이 많고 여기에 해당되는 인물로 잭웰치와 잡스형님을 언급하고 있다.
다른 내용들은 목차나 인터넷 서평을 참조하시라
2. 당신은 전략가 입니까 : 세계 0.1%에게만 허락된 특권 하버드 경영대학원의 전설적 전략강의
소개되는 4권중 가장 흥미가 떨어졌던책. 정리 안함
3. 혁신역량 극대화 전략
이 책은 소니나 샤프처럼 한때 최고의 지위에 올랐던 기업 등이 현재 어떠한가? 코닥은 어떠한가?? 과거의 혁신 성공이 미래의 성공까지 보장해 주지는 않는다로 시작된다.
이 문장을 보고 아내와 '애꿎은 코닥만 뭐라한다'는 취지의 이야기를 나눴다. 코닥이야기를 들으면 왠지 늘 서글퍼 지고 애처로워 진다.
몇가지 혁신 모델이 소개되고 각각의 장단점과 실례도 나열되어 있다. 당연히 나의 환경과 상황에 맞는 모델을 찾아서 적용하는 것은 나의 몫이라는 점이 함정
우리같은 서비스업이 아닌 재조업들은 언제나 재고 관리가 문제(혁신의 포인트)인듯 하다.
* 지속가능한 성장, 그것은 내부에서 힘을 길러 커나가는 것이다. 그 방법은 밖에서 조직내부를 꿰뚫어보는 시각, 안에서 시장의 요구에 대응하는 역량, 그리고 인접분야로의 확장이다. 쉽게 매입을 통해 성장하려는 욕구보다 더 큰 욕구는 자체 성장이다. 내가 가진 조직과 제품, 역량을 다시 살펴보자.
4. 파괴하고 혁신하라 : 상식을 뛰어넘는 20가지 비상식의 경영학
다름으로 시작 해서 기업의 개성화를 이야기하는 책.
열심히 일해도 망한다고 주장한다. Slack과 유사한 개념.==> (책 뒤부분에 슬랙에 관한 이야기가 나오네..... )
여기서도 또 코닥을 반면교사로 삼고 있다. 코닥 지못미.
변화를 기존역량을 향상 시키는 변화와 기존역량을 파괴하는 변화로 구분하고 '파괴하는 변화'에 주의하고 아예 자기 파괴적 혁신이 필요하다고 주장한다.
그밖에 다음과 같은 문장들이 눈에 들어 왔다.
"창의력은 절박함과 문제의식, 그리고 도전정신 세 가지로 정리할 수 있다."
"가능성보다 눈앞의 성과를 중시하는 성과중심 풍토가 생겨났다. 기업이 살 길은 1등 기술뿐이라며 기술력에 과도하게 집착하는 기업들이 늘어났고, '이거다'싶은 전략과 시스템방법을 일관성 있게 추진해야 성공한다는 믿음이 자리 잡았다. 그러면서도 소비자들로부터 돈밖에 모르는 기업이라는 손가락질을 받지 않기 위해 착한 기업인 척하는 활동도 열심히 해야 했다."
이번호에서 소개하는 책중 가장 나의 관심을 자극한 책은 4번째 소개된 '파괴하고 혁신하라 : 상식을 뛰어넘는 20가지 비상식의 경영학'이다.
그냥 한번 읽어보는 간단한 개론서에 가깝다.
교회 재정이나 일반 사회의 재정이나 크게 차이나는것이 없어서 돈을 다루는 일을 해본 사람이라면 '뭐 이런걸 책으로까지 만들었어?' 할정도의 내용이고 그렇지 않으신 분들이더라도 상식적인 수준의 이야기를 하고 있어서 이해 하기에 크게 어렵지는 않겠다. 예를 들면 교회 재정을 가능하면 단식부기가 아닌 복식부기로 기록하라고 설명하지 복식부기가 무었인지에 관해서 전문적으로 설명하고있는 책은 아니다
돈을 다뤄본 사람들은 안다. 돈이 얼마나 무서운 속성을 가지고 있는지.
"괴물과 싸우는 사람은 스스로 괴물이 되지 않도록 조심해야 한다. 우리가 괴물의 심연을 오랫동안 들여다봤다면, 그 심연 또한 우리를 들여다볼 것이기 때문이다."라는 니체의 말이 돈을 다루는 기술에 무엇보다 잘 적용되는 말인듯 싶다.
돈을 다루는 사람은 스스로 돈의 노예가 되지 않게 조심해야 한다. 우리가 돈의 심연을 오랫동안 들여다봤다면, 그 심연 또한 우리를 들여다볼 것이기 때문이다. 정도로 변형될 듯 하다.
다시한번 생각해 봐도 교회재정, 일반 회사와 별다르지 않다. 아니 별다르지 않았으면 좋겠다.
[한손에 잡히는 교회 재정] - 건강하고 투명한 재정이 교회를 살린다 바른신앙 시리즈 9
교회재정건강성운동 뉴스앤조이 취재팀 지음 | 뉴스앤조이 | 2015년 01월 07일 출간
내 어릴적 기억속의 최인호씨는 "겨울 나그네"로 각인되어 있다. 내가 "겨울 나그네"를 읽었었는지 그냥 소설제목과 동일한 분위기 좋은 카페의 이름으로 기억하는지도 잘 생각이 나지 않지만 이곳저곳에서 읽어 조각조각 가지고 있는 기억들속에서 최인호씨의 글은 예쁜 문장으로 인식되어 지고 있다.
최인호작가가 세상을 떠난 무렵, 즐겨 듣던 라디오에서 손숙씨가 멋진 목소리로 최인호의 인연중 몇 구절을 읽어 주었다. 문장 문장이 참 아름답다는 생각과 인연을 이렇게 감성적으로 표현했구나 하는 생각을 하면서 그날 바로 최인호의 인연을 주문했었는데 꽤나 시간이 지난 이제서야 그 책을 읽게되었다.
벌써 손숙씨가 읽어 주었던 구절은 아름다운 글이라는 피상적 느낌으로만 존재하는데 책을 아무리 읽어가도 그 아름다운 구절을 도통 찾을 수가 없을 뿐더러 책의 내용들도 과하게 인연을 과장한것은 아닌가 하는 느낌이 들었다.
심지어는 아이러니하게도 내가 줄을 그어 놓은 부분이 이러하다. "그때 편지를 읽으며 그 작가들이 사랑을 하기 위해서 얼마나 많은 거짓과 공갈(?)을 과장되게 사용했는가를 눈치 채고 나 홀로 킬킬 웃기도 해다. 작가란 원래 더러운 영혼을 가진, 구제받을 수 없는 비렁뱅이와 같은 존재인데 사랑하는 여인에게 무슨 거짓말인들 할 수 없겠는가"
유명작가들의 연애 편지를 읽으며 최인호가 느꼈던 감정을 독자인 내가 최인호를 글을 읽으며 느꼈다면 조금 과장스러울까? 아니면 내가 오십이 넘어 이 책을 다시 읽어야 사십대와 다른 인연을 찾아 낼 수 있을까? 가끔은 내가 마흔의 사춘기에 접어든것 같기도 하다.
마흔의 나는 감정적인 아름다움 보다는 이성적인 아름다움을 더 추구하는것 같다. 인연이 닿는다면 조금 더 나이를 먹은 후 다시한번 이 책을 읽어 보리라.
뉴스앤조이 (http://www.newsnjoy.or.kr) 라는 인터넷 기독교 신문사에서 발간한 책이다.
처음 뉴스앤조이를 인터넷 지면으로 접하고 묘한 매력과 '혹시 이거 사이비 아니야??'하는 생각을 동시에 했던 기억이 있다. ㅎㅎ 오죽 했으면 정말 사이비같기도한 오묘한 매력을 가진 김모전도사에게 여기 뭐하는 곳인지 물어봤으랴. 아직 잘 모르시는 분들은 찾아서 기사도 읽어보시고 여유돈 있으신 분들 정기구독도 하시고 후원도 좀 하시라.
뉴스앤조이에 정기 후원을 하니 가끔(분기마다???) 작은 소책자들을 우편으로 보내주고 있다. 50권 다독의 두번째 재물로 사용하기에는 부담없는 사이즈에 부담없는 내용이라 후다닥 읽어 버렸다.
뉴조(줄여서 이렇게들 부르더라)에서 미자립교회 목사 자녀들을 선별해서 미국으로 비전 여행을 다녀온 후기를 모아 놓은 책이다. 내용은 그냥 그렇다. 그 나이대의 감성어린 아이들의 힐링 + 꿈 이담겨 있다고 해야 할듯 싶다.
짧은 내용이니 편하게 보시고 선한일이라 생각되시면 월 만원의 행복에 도전해 보시라.
2015년도에는 제목에 15-50을 만들수있게 노력하자의 첫번째 결과물 15-01 "아이아스딜레마"
조직에서 무엇이 정의인가라는 물음을 던지는 책이다.
전체적인 구조는 그리스신화에 있는 아이아스의 이야기를 모티브로 하고 있다. 어릴적 그리스신화를 여러번 읽었다고 생각하는데 아이아스는 처음보는 이름이라 당황되기도 했다. 기억력의 문제이겠지???
아이아스와 오디세이 사이에서 아킬레스의 갑옷을 가지고 벌어지는, 공로에 대한 인정과 그에 따르는 보상, 이를통해 느끼게 되는 명예 그리고 여러 책임자들의 다양한 시각과 표현 행태가 재미있는 책이다.
기업내에 존재 할 수 있는 여러가지 역활에 맞게 등장 인물들을 재구성하고 그들을 통해서 여러가지 입장을 나열하는 형식을 취하고 있다. 처음부터 중후반까지는 상당히 빠르게 몰입해서 읽었는데 후반으로 갈 수록 집중도가 떨어져 다 읽기에 힘들었던 책이다.
비단 영리기업이 아니더라도 가정이나 내가속해있는 여러 모임과 집단에서 우리가 어떻게 인정받기를 원하고 상대를 어떻게 인정해 주고 무엇이 바른 정의(보상)일지에 관해서 여러가지 생각을 하게 하는 내용이있다.
밑줄 그었던 내용들을 다시 살펴 보니 다음과 같은 내용들이 특별히 한번 더 눈에 들어온다.
"정의는 단순히 옳은 결과에 도달하는 것을 의미하지 않느다. 진정한 정의는 공동체를 깨뜨리지 않고 단합시키는 방향으로갈등을 해결하는 것이다."
"때로는 누군가에게 보상을 주는것이 다른 누군가에에는 모욕이 되기도 한다."
"명예의 차원에서 보면 모든 사람을 행복하게 하려는 정책은 누구도 행복하게 하지 못하게 된다. 이책에서 말하는 보상은 당신이 이룬 성과를 인정해 주는 것, 오직 당신만 인정받는것이다."
"나는 정의와 동정심이 똑같이 인간의 지혜에서 나온다는 사실을 논증할 생각이다. 이것이 이책의 요지다.
정의의 핵심은 지혜다. 지혜는 리더가 갖춰야 할 자질이다."
"휼륭한 패자들은 언제 화를 내야 하는지를 안다."
"휼륭한 패자들은 각 구성원이 조직에 이바지하는 기여도를 인정하고 그 가치를 이해한다."
"휼륭한 패자들은 자기 자신을 안다."
"휼륭한 승자들은 자기가 항상 이겨하 하는건 아니리는 걸 안다."
"리더는 휼륭한 패자다."
"형평성은 함정이다. 일단 형평성을 확립하겠다고 약속하면 형평성이 요구하는 대로 따라야 한다. 형평성은 보상대상이 비슷할 때만 빛을 발한다. 예를 들어 두 직원이 똑같이 생산적이면 두 사람에게 똑같이 보상해주면 된다. 문제는 두 사람이 정확히 똑같은 실적을 내는 경우가 거의 없다는 데 있다."
"규칙과 원칙만으로는 이 딜레마를 풀 수 없다. 이 딜레마를 풀 수 있는것은 리더십뿐이다. 그러나 리더십은 가르치기가 어렵다. 리더십에는 지혜가 필요하고, 지혜를 가르치는 법을 아는 사람은 아무도 없기 때문이다."
이 책은 정의와 형평성, 보상등에 관한 이야기로 시작해서 결국은 이것들을 잘 조화시킬 리더십이란 무엇인가에 관해 이야기하고 싶어 하고 있다. 리더십이란 지혜와 통하는 면이 있고 관리와 다른 쉽게 알 수 없는 그 무언가 이다????
창세기 28장 15절
내가 너와 함께 있어 네가 어디로 가든지 너를 지키며 너를 이끌어 이땅으로 돌아오게 할지라. 내가 네게 허락한 것을 다 이루기까지 너를 떠나지 아니하리라 하신지라
야곱의 꿈의 마지막 장면으로 야곱의 터닝포인트
16절을 보면 하나님은 계속 함께 하셨지만 야곱은 알지 못하고 있었다. 단지 깨달을때 알게 되었고 깨닫고 서원으로 이어지게 된다. 터닝포인트는 깨달음이다.
Idea는 깨달음이다. 변화를 예측하는것(깨달음), 대나무의 매듭처럼 매듭짓고 새로운 도약을 하자. 야곱에게 바뀐것은 없다. 하지만 야곱의 인생은 바뀐다. 이것의 깨달음의 중요성이다.
